Recommandations stratégiques
Transformation data et IA du groupe : ambition, priorités et feuille de route
AMBISOLVE, conseil IA & Digital. Le conseil s'arrête au rapport. Nous livrons la solution.
Un rapport de conseil, tel que vous l'avez reçu
Vous avez déjà reçu ce document. Il était sans doute bon.
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Synthèse exécutive
- 1
La donnée constitue un actif stratégique encore insuffisamment valorisé par le groupe.
- 2
L'IA ouvre des leviers de création de valeur significatifs, à condition d'une approche structurée et progressive.
- 3
Le succès reposera sur une gouvernance claire, une conduite du changement ambitieuse et l'adhésion des équipes.
- 1
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Six cas d'usage prioritaires, positionnés selon leur impact et leur facilité de mise en œuvre
- Pilotage de la performance
- Fiabilisation du reporting financier
- Prévision de la demande
- Maintenance prédictive
- Assistant documentaire IA
- Optimisation des achats
-
Fiabiliser le reporting financier
Mettre en place une gouvernance de la donnée permettant de garantir, à terme, la cohérence des indicateurs entre la comptabilité et le pilotage.
- Impact attendu
- Élevé
- Complexité
- Moyenne
- Gains estimés
- 15 à 25 %*
-
Une feuille de route en quatre phases sur 18 mois
Phase T1 2026 T2 2026 T3 2026 T4 2026 T1 2027 T2 2027 Cadrage détaillé Preuve de concept Industrialisation Passage à l'échelle Comités de pilotage ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ -
Prochaines étapes
- 1Constituer une équipe projet et désigner un sponsor
- 2Lancer un appel d'offres pour la mise en œuvre
- 3Déployer un plan de formation et d'accompagnement au changement
Le conseil s'arrête au rapport.
Dix mois après le comité,
le pilote est toujours un pilote,
la clôture prend toujours trois semaines,
et la recommandation n° 3 attend son appel d'offres.
Nous livrons la solution.
Ce que le rapport recommandait, nous le construisons et l'installons sur vos serveurs, rapproché au dirham de votre comptabilité. Puis nous remettons le code à vos équipes, formées.
Les écrans qui suivent sont des illustrations, aux chiffres fictifs et cohérents d'un écran à l'autre. La chaîne, elle, est réelle : nous l'avons livrée en 2026 chez un acteur de l'assurance.
La matrice devient un écran de pilotage.
Les deux premiers cas d'usage du rapport, construits. Chaque matin, l'écran se recalcule et se rapproche de votre comptabilité. Il ne valide rien : c'est vous qui validez.
Chez le client, chaque matin à 07:02
Changez de mois, filtrez une entité, ouvrez une tuile. Puis validez : la décision vous revient.
Le même écran, sur vos chiffres ? Réserver 30 minutes
La feuille de route devient un journal d'installation.
Sur vos serveurs, daté à la seconde. Nos accès à vos systèmes sont en lecture seule, et aucune donnée ne sort de chez vous.
- Serveurs
- 2
- Dans votre réseau
- Accès à l'ERP
- Lecture seule
- Aucune écriture possible
- Données sorties
- Aucune
- Tout reste chez vous
- Mise en service
- 1 h 28
- De 09:02 à 10:30
- srv-finance-01Prérequis vérifiés : Windows Server 2022, 8 vCPU, 32 Go de mémoireOK
- srv-finance-02Base « pilotage » créée sur PostgreSQL 17, chiffrée au reposOK
- srv-finance-02Accès à l'ERP en lecture seule, aucune écriture possibleOK
- srv-finance-01Application installée et déclarée en serviceOK
- srv-finance-01Historique chargé, de janvier 2023 à mai 2026 : 1 284 316 écrituresOK
- srv-finance-01Rapprochement de mai 2026 : écart avec la comptabilité 0,00 MADOK
- srv-finance-02Sauvegarde chaque nuit à 02:00, conservée 35 joursOK
- srv-finance-01Accès ouvert à 14 utilisateurs, via l'annuaire de l'entrepriseOK
En service depuis le 08/06/2026 à 10:30:19. Rien ne tourne chez nous.
Votre DSI voudra lire ce journal. Réserver 30 minutes
Le PDF devient un dépôt de code remis.
Le code, les tests et la documentation vous appartiennent. L'empreinte de chaque fichier figure au bordereau de remise.
- Propriétaire
- Le client
- Code, tests, documentation
- Licence, abonnement
- Aucun
- Rien à renouveler
- Tests automatiques
- 412
- Tous au vert
src/rapprochement/ecart.pyPython, 21 lignes
# rapprochement/ecart.py
# Rapproche le pilotage de la comptabilité, compte par compte.
# La comptabilité fait foi : aucun chiffre ne part au comité
# tant que l'écart n'est pas nul et validé par un humain.
from decimal import Decimal
CENTIME = Decimal("0.01")
def ecart(compta: Decimal, pilotage: Decimal) -> Decimal:
"""Écart signé, au centime près."""
return (compta - pilotage).quantize(CENTIME)
def pret_pour_le_comite(cloture) -> bool:
ecarts_nuls = all(
ecart(c.compta, c.pilotage) == 0 for c in cloture.comptes
)
# La machine rapproche. L'humain décide.
return ecarts_nuls and cloture.validee_par is not None
Empreinte SHA-256 de ecart.py, inscrite au bordereau de remise
c2764402cd044e7e5dea80c49bb2d944edeafe91db7af8eea19292c39abc1abe
L'empreinte, elle, est exacte pour le fichier affiché.
À qui appartiennent aujourd'hui vos outils de pilotage ? Réserver 30 minutes
La formation devient une équipe qui tourne sans nous.
Vos équipes lancent les rapprochements et valident les clôtures. Depuis la remise, nous ne sommes intervenus sur aucune.
- Délai de clôture
- 4e jour ouvré
- Contre trois semaines avant
- Écart à chaque clôture
- 0,00 MAD
- Rapproché au dirham
- Utilisateurs formés
- 14
- Relais passé le 02/07/2026
| Clôture | Chiffre d'affaires | Lancée | Validée | Intervention AMBISOLVE |
|---|---|---|---|---|
| Juin 2026 | 130,3 M MAD | 06/07 à 08:04Contrôle de gestion | 06/07 à 10:41Direction financière | Aucune |
| Juillet 2026 | 129,9 M MAD | 05/08 à 08:11Contrôle de gestion | 05/08 à 11:08Direction financière | Aucune |
| Août 2026 | 116,2 M MAD | 07/09 à 08:06Contrôle de gestion | 07/09 à 09:52Direction financière | Aucune |
| Septembre 2026 | 131,1 M MAD | 05/10 à 08:03Contrôle de gestion | En attente de votre validation | Aucune |
Combien d'appels à votre prestataire l'an dernier ? Réserver 30 minutes
Déjà livré en 2026
Une seule équipe, du comité au code : cadrer sur vos chiffres officiels, construire et installer chez vous, transmettre.
Sur leurs serveurs
Un acteur de l'assurance
Le pilotage de la performance reposait sur un classeur Excel alimenté à la main depuis la souscription et la comptabilité.
Une application installée sur leurs serveurs recalcule le tableau de bord à chaque dépôt de données, au dirham près. Code, documentation et formation remis.
Au comité de direction
Un équipementier automobile international
Un comité de direction qui voulait savoir par où prendre l'IA générative, au service de l'excellence opérationnelle.
Une formation pratique du comité à Tanger, sur ses propres processus, outils en main. La relation se poursuit en direct.
Aucun nom de client, aucun prix : c'est la règle, chez eux comme chez vous.
Trois questions à poser à votre DSI. Avec ou sans nous.
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« Nos chiffres de gestion sont-ils rapprochés de la comptabilité, et qui les valide ? »
Une bonne réponse : au dirham, chaque mois, par une personne nommée, à une date tracée.
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« Où tournerait la solution, et quelles données sortiraient de chez nous ? »
Une bonne réponse : sur nos serveurs, et aucune.
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« Si le prestataire s’arrête demain, qui fait tourner le code ? »
Une bonne réponse : nos équipes, avec le code et la documentation en main.
Un premier échange de 30 minutes.
Apportez une question de votre comité. Nous vous disons ce que nous livrerions, en combien de temps, et ce qui vous reviendrait.
Vous échangez avec Nabil EL MAHYAOUI, directeur fondateur. Polytechnicien, passé par la banque d’investissement à Paris, il a fondé deux sociétés.